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中国煤科天玛公司:精准施策促发展 提质增效保落实
发布时间:2021/01/08 17:32:43 来源: 点击次数:

中国煤炭科工集团北京天地玛珂电液控制系统有限公司(以下简称天玛公司)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届五中全会精神,积极践行集团公司“1245”总体发展思路,以“精益赋能”提升运行质量,以“业财融合”助增经营效益,以“数字化转型”助力公司经济效益和管理效能双提升,全力推进提质增效,实现“十三五”圆满收官、“十四五”良好开局,加快建设“世界一流的智能化技术、装备、服务一体化创新型企业”。

一、持续强化精益理念,赋能量质双升

2020年,天玛公司基于精益理念,聚焦关键工艺研发创新,强化供应链管理能力建设,进一步提升产品质量和生产效率,实现降本增效。

1.持续推进精益生产活动。天玛公司于2020年启动生产运营全价值链精益管理暨精益生产管理第三期,在生产、供应链、质量、配套开发四个模块制定目标,分小组开展活动。2020年至今,生产系统改进2条,优化3种产品的检验形式,消除线下检验环节。一线员工共完成100余项精益改善,装配类业务有效工时比相比2019年提升约6%,其中显示器、云台摄像仪生产线有效工时比提升30%以上,部分核心工序提升超过100%。

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2.加强工艺改进和创新。推进工艺标准化设计工作,实现参数化编程,审核效率提高10倍,准确率达到100%;工艺路线标准化输出,工艺设计工作效率提高80%,工时数据准确率达到100%;主阀体加工成品毛刺减少10%、节省去刺人员一名;先导阀单件工时降低2.4%;隔爆主机组装效率提升20%;显示器组装效率提升22%;泵头组装效率提升67%;减速箱组装效率提升25%。

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3.深入开展全面质量管理。以优化质量管理方式、落实供应商质量管控、推行QC活动为抓手,建立质量问题督办机制,推行同标准、同设备、同记录“检测三同”,加快管理数字化、检验记录无纸化、检验信息信息化“质量管理三化”建设,持续加强供应链质量管控,实施供应商二方评价,质量水平稳步提升。2020年,天玛公司自产产品合格率达98.13%;外购产品合格率提升4.39%;战略供应商产品合格率较上年提升0.66%,达到95.7%;检验效率提高10%。

二、扎实推进业财融合,创效益控风险

2020年,天玛公司将业务工作与财务工作有机结合,坚实推进双清攻坚,深入开展预算管理,全面实施成本管控,提高业务活动执行效率与经营风险防控能力,提升公司经营质量和效益。

1.深化“两金”压控。为提升资产质量,增强资金效益,提高风险管控能力,天玛公司成立两金压降工作组,制定了《2020年三年期及以上应收账款清收方案》,建立了直接责任人、分管责任人、公司领导三层责任管理体系,采取“一客户,一方案”的方式推进应收账款清收工作。组织开展“降应收、控存货,两金压降‘百日攻坚’专项行动”,成立领导小组及降应收、降存货、生产交付、质量技术、法务支持5个执行小组,各工作组协调配合,确保完成两金压降工作目标。

2.深入推进全面预算管理工作。进一步梳理成本定额核算体系,细化费用定额标准,不断提高资金风险防控能力,依据《天玛公司部门绩效考核管理办法》、《天玛公司全面预算管理制度》,按照集团公司2020年度预算批复进行目标分解,从业务前端入手,落实责任部门,制定目标要求和工作方案,加大管控力度,紧紧抓住公司生产经营各环节的关键性指标,将设定的各项预算指标作为年度考核依据并入年底部门绩效考核,确保预算对各项生产经营活动的有效控制。

3.建立健全成本核算体系。研究制定成本完善工作方案,发布了《天玛公司成本核算管理办法》;组织重新核算标准成本,完善BOM、工艺路线等主数据;重新核算标准人工分配率和制造费用分配率,优化了委外采购定价流程和不定型产品成本估算等重要成本工作流程,形成了《天玛公司成本管理手册》,通过标准成本核算,为采购和销售定价提供支撑,促进业务运行降本增效。

三、加快数字化转型,助力效能提升

2020年,天玛公司推动业务管理与信息化深度融合,开展两化融合管理体系贯标,推行网络办公模式,加强信息化平台建设,打造智能工厂,逐步实现公司全业务信息化覆盖,助推企业实现数字化转型。

1.开展两化融合管理体系贯标工作。公司以打造“数字化精益生产”新型能力为工作目标,大力推进信息化和工业务深度融合,组织开展GB/T23001-2017两化融合贯标认证项目,建立两化融合管理体系,制定发布两化融合方针、管理手册,推动产品的设计智能化和创新,加强生产制造全过程的数字化和信息化,以信息化技术优化经营管理的业务内容和形态,为公司打造数字化信息时代的可持续竞争优势提供坚实保障。

2.推行网络办公模式。为提升企业运营效率,避免疫情期间聚集办公带来的防控风险。公司升级网络设备,实现多地办公区域WIFI全覆盖,主干网络速度提升至万兆,千兆网速接通到桌面;升级VPN设备,增加网络准入授权许可,保证员工异地办公需求,保障公司信息安全;采购云视频会议系统,配套摄像头、音视频设备以及全向麦克风,提升远程会议使用效果,通过信息化手段为企业的高效运营提供有力保障。

3.加强信息化平台建设,助力打造智能工厂。配合智能工厂建设项目,开发和完善了条码系统、质量管理系统、设备物联管理系统以及服务区仓储管理系统,实现了产品物料的过程管理、质量管理、设备管理以及服务区库存管理的业务流程信息化;优化现有信息化系统平台(含ERP系统、PLM系统、MES系统、OA系统以及售后服务管理系统等),通过系统间的信息集成和数据整合,加强业务协同和内外部信息互联,提升了公司管理水平和工作效率,为公司智能工厂建设提供了信息化支撑和保证。

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